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所在分类:  人力资源管理 所属话题: 职业发展 团队管理

在一个这样的公司,我能走多远?我日常的工作就是,日常运营+刷单测评+打包发货+记账,打包发货已经占了不少精力了.....

我就是闲的没事来叨叨几句,大家看看就算了。

今年3月份来到了一家工厂,老板想做亚马逊,招了很久没找到人,我碰巧去招聘会看到了这家公司,所以就来到了这家公司做亚马逊运营。

来的第一件事就是开店,用我之前做亚马逊的资源找到了招商经理,开了个新店铺,三月底差不多就开好了,在等店铺审核的期间,我调查了相同或者相似产品在亚马逊上的情况,找出了一款觉得有市场的产品,然后就是拍照片,写文案等等。

后来等店铺下来发FBA的时候,老板也不看我的调研,就直接甩了很多产品,相似度非常高的产品,攒成一票发了FBA,大概5款产品,12个SKU,那时我没有什么防备,就只是写文案写到吐,第一票是分空运和海运过去的,空运的数量每款10个左右吧,我都想哭,你说货到了我是推还是不推,海运慢死跟不上。结果就是,断货.....中间还有一个插曲就是经理告诉我的品牌和服务商那边注册的不一致,我又更新了一下Brand Name,更新完以后,那转化率,真的是惨不忍睹。

简单介绍一下公司的状况

老板年轻有魄力,有自己的工厂,货主要是在阿里巴巴上卖,所以我们亚马逊上卖的产品在阿里巴巴上一找一大堆,老板之所以想干亚马逊是因为有一个客户在亚马逊上卖的很好.....老板脾气不好,很难听进别人的话....

就我一个人管亚马逊,现在店铺FBA的有18个SKU,无一例外都断过货了,老板还在甩给我新产品,感觉顾不过来。

我日常的工作就是,日常运营+刷单测评+打包发货+记账,打包发货已经占了不少精力了.....

18个SKU,所有的投入大概70000左右,算上产品+运费+刷单等所有的,我该怎么办,我该怎么说
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我觉得挺好的啊,啥都学到了,这就跟你读书一样,先广泛的学一遍,最后朝某个领域发展下去。
 
我在一个 需要自己开发 采购 运营 打包发货 记账 P图 自己开门锁门 全公司除了老板就我一个人的公司干了1年多,老板每周来3次,也就是在那个时候打下了很好的基础,至少啥都懂一点。
所以我现在可以管理跟协调几个部门,然后让别人去干,自己在论坛跟你们吹牛。
 

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